Binnen uren op de eigen website te plaatsen onder een eigen naam en logo. 'On the fly' output op het scherm. Pop-up schermen met instelbare tekst. Een eigen Content Management Systeem waarin gebruik en kosten worden bijgehouden en grafieken van alle respondenten onmiddellijk zichtbaar worden door met de cursor op een symbool te gaan staan. PDF's en datasets die automatisch worden gegenereerd. Prachtig te gebruiken voor arbeidsmarketing.

Scholen en trainingsbureaus kunnen de Symfoia leerstijlenscan gebruiken om leerstijlen en lesstijlen te meten. P&O-ers kunnen de Symfoia mini-assessment gebruiken om werknemerswaarden en waardeprofielen van potentiële medewerkers te meten. Ook als cultuuraudit is het instrument inzetbaar. Als markt- of medewerkeronderzoeksinstrument zijn de Symfoia miniscans bovendien interessant, omdat je er open vragen in kunt laten meelopen. Marketeers kunnen er klantwaarden mee meten. Organisatieadviseurs kunnen de ontwikkeling van organisatiecultuur monitoren in de tijd.

Klik hier om uit te proberen: de Symfoia mini-assessment; output: eigenwaardeprofiel.

Klik hier om uit te proberen: de Symfoia leerstijlenscan; output: leerstijlenprofiel.

We horen graag uw bevindingen. Reageer via het contactformulier.

Het is een fascinerende tijd. Alles moet steeds nauwer aansluiten. Wat niet onmiddellijk past - hoe goed op zichzelf ook - is niet interessant. Leveranciers van P&O-diensten merken dat. Wat je levert, moet meteen 'inklikbaar' zijn in het primaire proces. Direct toepasbaar. Alles wordt weer product. De 'urenbusiness' krimt in hoog tempo in elkaar.

Voor P&O-afdelingen geldt hetzelfde, maar dan intern. Hun klanten zijn de managers. Managers die alleen maar overleven als ze over de 'goede' mensen beschikken. Dat wil zeggen: mensen die met elkaar een intelligent en snel lerend team vormen. Selectie op softskills wordt daarom steeds belangrijker. Want het zijn de softskills die bepalen of en hoe mensen samenwerken. Voor P&O-afdelingen ontstaat de kans van hun leven. Want het gaat om competenties waarover de meeste managers juist niet beschikken. De coachende manager is een mythe. Hoe hoger in de hiërarchie, hoe schaarser het leiderschap.

Wat vindt u? Reageer via het contactformulier.