Symfoia interim-leiders

Deze groep professionals bestaat nu uit zeven consultants, project- en procesleiders en interim-managers met een diversiteit aan kennis en ervaring. Allen delen zij de visie, filosofie en aanpak van Symfoia. Symfoia-interimleiders zijn gewend bedrijven, overheden, instellingen, afdelingen en teams te leiden en adviseren vanuit een integrale bedrijfskundige aanpak. Naast de financieel-economische kant hebben zij veel aandacht voor de sociaal-psychologische kant van een organisatie. Symfoia interim-leiders zijn in staat het menselijk kapitaal optimaal tot zijn recht te laten komen. Met behulp van Symfoia-diagnostiek creëren zij stuurinformatie aan de 'zachte' kant van het management en aan de cultuurkant van de organisatie. Op deze wijze zijn zij bij uitstek 'holistische' organisatieveranderaars en 'social innovators'.

Klik hier voor de marktpropositie van de Symfoia interim-leiders voor bestuurders, directeuren en ondernemers. Klik hier voor een stukje historie van de groep.

Ook de directie van Symfoia maakt deel uit van deze kennis- en denktank van praktische leiderschapontwikkelaars. Hieronder stellen we Symfoia interim-leiders aan u voor.

Frans Kevenaar startte zijn carrière in het speciaal onderwijs. Hier was hij verantwoordelijk voor programma- en curriculumontwikkeling voor (én behandeling van) meervoudig gehandicapte dove jongeren en voor de bewaking van kwaliteit en resultaten.

Daarna was hij gedurende meer dan 15 jaat actief in eindverantwoordelijke functies bij Infotheek, het Grafisch Opleidingscentrum, AtosOrigin, IBM, Sybase en Tech Data/Azlan.

Sinds 2004 is hij actief als onafhankelijk consultant met een focus op verbetering van kwaliteit, efficiency en effectiviteit in organisaties.

Daarnaast is hij actief als toezichthouder in het onderwijs, de zorg, de kinderopvang, (inter)nationale hulpverlening en de cultuursector.

De kracht van Joop van Burk ligt in binden en verbinden. Het gaat daarbij om authenticiteit, investeren in vertrouwen en accent leggen op kwaliteiten van mensen. Joop onderscheidt zich door het meekrijgen van mensen in verander- en reorganisatietrajecten. De expertise ligt op het terrein van human resources en verandermanagement. Door te luisteren, vragen te stellen en te confronteren worden mensen bewust van zichzelf, hun rol binnen de werkorganisatie en de weg die ze willen gaan bewandelen om plezier in het werk te hebben, te houden of te krijgen.

Competenties: aandacht en inlevingsvermogen, betrouwbaar en evenwichtig, confronterend en resultaatgericht, humor en relativering.

Lex Bordes is een allround HR en HRD Manager. Hij heeft ervaring op alle hoofdterreinen van HR, strategisch, maar meer tactisch en uitvoerend.

Lex is een gedreven type. Hij is analytisch, creatief, initiatiefrijk en geduldig. Hij kan goed out-of-the-box denken en doen. Hij komt met oplossingen, is op zoek naar resultaat. Communicatief sterk. Kan gemakkelijk overweg met OR en vakbond. Zijn uitgangspunt is dat de organisatie de mens in de gelegenheid stelt zijn werk te doen, de mens in dienst staat van de organisatie, de mens de organisatie ís en dat de mens het doet.

Lex' ambitie is evaring en kwaliteit inzetten om 'HR smoel te geven' in een bewegende organisatie. Vanuit HR werken aan waarde. Strategie en uitvoering in elkaar laten overlopen. De mens in de organisatie, haar taken, de onderlinge afstemming, de motivatie en ontwikkling van de medewerker is daarbij continu het aandachtspunt. Kortom, de mens in samenhang met het bedrijfsproces.

Hans van Haren is een klantgerichte interim-manager & organisatieadviseur op het gebied van inkoopmanagement en samenwerken. Hij heeft een technische achtergrond en een brede bedrijfskundige aanpak. Hij ziet sourcing als onderdeel van inkoop met raakvlakken als produktontwikkeling, value engineering, logistiek, ketenoptimalisatie en samenwerken in netwerken.

Hans weet strategische doelen om te zetten in concrete acties. Hij is resultaatgericht: verbetert het inkoopproces en realiseert besparingen. Hij werkt multidisciplinair en flexibel vanuit een actieve netwerkstructuur.

Zijn competenties: vasthoudend, overtuigend, besluitvaardig. Zijn kernwaarden: deskundig, betrouwbaar, vernieuwend.

Peter-Paul Biermans is een ervaren ondernemer en adviseur, Managing Director van Symfoia B.V., een creatieve ontwikkelaar, zorgvuldige procesbegeleider, een strategisch denker met een hoog "doe-gehalte". Hij is commercieel ingesteld en heeft oog voor nieuwe ontwikkelingen. Hij weet kansen te grijpen en deze kwaliteitbewust en ambitieus tot uitvoering te brengen.

Analytisch als hij is, brengt hij graag structuur aan. Met oog voor klanten en medewerkers is hij een sociale innovator, die weet dat hij veel kleine stappen moet zetten om ver te springen. Peter-Paul is een gedegen doorzetter met een sterk normbesef, die graag andere mensen ondersteunt, coacht en laat excelleren.

Zijn manier van werken is doelstellend, waarbij hij het belang van zorgvuldige werkprocessen niet uit het oog verliest. Daarom ondervinden medewerkers bij Peter-Paul zowel veel vrijheid alsook de druk om gedisciplineerd te werken. Volgens Peter-Paul gaat het uiteindelijk om resultaat, omdat resultaat de enige echte voorwaarde is voor continuïteit.

Door zijn brede ervaring in bedrijfsvoering en in strategische en operationele marketing (marketing intelligence) én in mens- en organisatiecoaching  (organisational intelligence), wordt Peter-Paul gezien als een allround bedrijfskundig adviseur, die zich zeer snel thuis voelt in elke sector.

Johan Streefland is een daadkrachtige, doogewinterde en mensgerichte leider. Johan kan bogen op een indrukwekkende en kleurrijke staat van dienst. In verschillende branches heeft hij complexe projecten met succes weten uit te voeren. Zijn geheim: zorg voor krachtige persoonlijke verbindingen!

Met zijn analytisch vermogen is hij feilloos in staat lastige problematiek helder in kaart te brengen en zo inzichtelijk te maken waar de schoen wringt om vervolgens met een grondige en solide aanpak tot resultaat te komen. Johan is een doener, een aanpakker met een hands-on mentaliteit. Met zijn mensgerichte en uitdagende managementstijl weet hij medewerkers te motiveren en worden vaak moeilijke doelstellingen gerealiseerd.

Johan heeft een HTS-werktuigbouwkunde achtergrond, aangevuld met specialisaties op de gebieden mechanisatie, finance management, management development, management relationships & performance, management integrale goederenstroombesturing en leadership & influence.

Jan Tops is een grondige en pragmatische adviseur, interim-manager en coach. Hij kan snel een veelheid aan relevante invalshoeken onderscheiden, benoemen en ze de plaats geven die ze verdienen. Hij is daarbij gericht op zowel de harde kant van strategie en structuur alsook de zachte kant van cultuur en samenwerken.

Het meeste plezier ontleent hij aan het zorgen dat 't werkt voor alle betrokkenen: klanten, leiding, medewerkers, organisatie. Dat medewerkers toekomen aan waar ze goed in zijn, dat de organisatie maximaal kan profiteren van de talenten van de medewerkers, dat de interne afstemming hierop is gericht, dat de organisatiestructuur hierbij wordt ervaren als een ondersteunend skelet, dat er bruikbare informatie beschikbaar is over de prestaties die worden geleverd, dat er open communicatiekanalen zijn naar de klanten.

Jan betrekt ieder écht bij ontwikkelingsprocessen en het implementeren van nieuwe inzichten. Dit is een integraal onderdeel van zijn werkwijze.

Jan heeft een werktuigbouwkundige en bedrijfskundige achtergrond qua opleiding.